摘要
在如今經濟全球化的大背景下，企業之間的競爭焦點轉向更安全穩定并且收益較高的供應鏈。隨著供應鏈金融的發展，各大商業銀行信貸業務開始向供應鏈領域擴展，并且逐漸發展形成了一種全新的融資模式——供應鏈融資。供應鏈融資方式的出現，克服了傳統融資方式給企業帶來的流動資金壓力，并且有利于供應鏈上下游企業引入便捷資金。供應鏈融資雖然相較于傳統融資方式有著明顯的優點，但是實施供應鏈融資往往伴隨著供應鏈融資風險，企業對供應鏈融資風險的認知是否準確、其風險管理系統是否完善是決定其融資效益的關鍵。
本文以邯鄲市德瑞公司作為現實案例來進行供應鏈融資風險管理研究。本文首先對供應鏈和供應鏈融資風險的基本概念進行了闡述，并且基于供應鏈融資風險管理基本流程和供應鏈融資三大模型，對供應鏈融資及其風險管理的相關理論進行了解釋說明，為之后的對德瑞公司的分析奠定了理論基礎。其次，本文分析了德瑞公司兩大供應鏈融資模式，并結合德瑞公司融資實施后對企業銷售凈利潤率和財務費用的影響，進一步分析德瑞公司的融資現狀；再次，基于對德瑞公司融資現狀和德瑞公司供應鏈融資風險管理體系的分析，剖析德瑞公司在風險管理方面的不足之處。最后，提出相應的優化措施，以期對德瑞公司實施供應鏈融資風險管理具有實際參考價值。
關鍵詞：供應鏈；供應鏈融資；融資風險；風險管理
一、緒論
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在國有企業為經濟主導的大環境下，中小企業作為市場經濟體系中占比最大的參與角色，它們之間相互競爭，促進了技術創新，提升了市場經濟活力，所以中小企業的健康發展對市場經濟的發展有著重要的作用。在供應鏈融資出現之前，中小企業一般都采用傳統的融資方式向商業銀行進行融資，但是在傳統融資的模式下，商業銀行對融資企業的融資資質有著較高的要求，中小企業往往由于其自身信用水平、經營狀況等原因，很難達到商業銀行所規定的融資門檻，中小企業得不到足夠的流動資金，從而難以發展自身的經營業務，從而嚴重的影響了中小企業的發展。
供應鏈融資模式出現之后，在很大程度上解決了中小企業的融資難題，在該模式下商業銀行向融資企業融資時，不再只以融資企業的資質為標準，商業銀行更加重視對該企業所在供應鏈的考察（包括對供應鏈整體的考察和對供應鏈上下游企業的考察），這在很大程度上減少了中小企業的融資壓力。但是，企業能否真正完成融資，關鍵在與企業應對供應鏈融資風險是否得當，忽略對風險管控，必然會導致融資效益下降，甚至導致企業融資失敗，從而企業自身供應鏈融資風險管理是否完善就顯得尤為重要，其存在的問題更值得我們深究。
邯鄲市德瑞公司作為典型的中小企業，2018年開始加入供應鏈融資，并且從中得到了一定的收益，但是由于德瑞公司實施供應鏈融資時間較短，公司在供應鏈融資方面業務流程尚處于起步階段，企業供應鏈融資風險管理體系不完善，并且公司業務人員對新型的融資模式缺乏經驗。綜上，德瑞公司存在的諸多問題使得公司實施供應鏈融資效益低下、融資成本高且存在融資失敗的風險。所以本文以德瑞公司作為典例，結合德瑞公司供應鏈融資模式以及其融資風險管理體系，找出并分析德瑞公司供應鏈融資風險管理存在的問題，進而提出優化風險管理的建議及策略，總結風險管理經驗，以期為其他中小企業提供案例分析，促進其風險管理體系的優化，確保中小企業融資的安全。
（二）研究目的與意義
1.研究目的
現階段，供應鏈融資的出現替代了傳統的融資方式成為國內眾多中小企業的最受青睞的融資選擇，它的出現很大程度上緩解了中小企業融資的難題，給中小企業帶來了足夠的流動資金。但中小企業能否順利完成供應鏈融資取決于其對融資風險的管控，這些風險若不能及時識別并解決，會對企業的融資帶來災難性的后果。如何防范和解決這些風險是對企業供應鏈融資風險管理優劣和完善與否的考驗。本文的研究目的是以德瑞公司作為案例研究，分析其供應鏈融資風險管理的模式和存在的問題，并給出解決方案，以期給其他中小企業提供借鑒經驗。
2.研究意義
穩定有效的供應鏈不僅有利于企業的正常經營和盈利，也促進著社會經濟的發展。中小企業以穩定的供應鏈進行融資解決了其自身的融資難題，推動了企業持續健康發展，企業自身的發展又反過來提升優化整個供應鏈。然而供應鏈融資的發展，伴隨著多種風險，快速而準確的識別和管理這些風險將提升企業供應鏈融資效益，對供應鏈融資風險的管理將直接影響到融資的成敗，進而影響到企業的經營與利潤。因此，德瑞公司作為典型的中小企業，以德瑞公司作為案例來探究其供應鏈融資風險管理的模式，并分析其存在的問題，提出相應的解決方法，意在其他中小企業建立完善的供應鏈融資風險管理體系探索出路，具有一定的研究意義。
?。ㄈ┭芯克悸放c研究內容
本文結構分為五個部分，并以德瑞公司為現實案例，對企業供應鏈融資風險管理進行研究探討。文章以德瑞公司為例探究其供應鏈融資風險體系存在的問題，并提出相應的解決方法，意在為其他中小企業優化其風險管理體系提供案例分析。
第一部分是緒論，分別介紹了供應鏈融資風險管理的研究背景、研究德瑞公司供應鏈融資風險管理的目的與意義、對德瑞公司供應鏈融資風險管理的研究思路與內容和本文的擬創新之處。
第二部分是主要是理論基礎與研究綜述。這一章首先就供應鏈和供應鏈融資風險的基本概念進行介紹，然后，對供應鏈融資的三大基本模式進行了闡述。最后，對國內外供應鏈融資風險管理的相關研究進行了概括。
第三部分主要是對德瑞公司融資現狀和風險管理現狀進行分析，為分析其風險管理存在的問題奠定基礎。
第四部分則根據對德瑞公司現狀的分析，深入剖析德瑞公司供應鏈融資風險管理中存在的問題，并且對問題的成因及帶來的消極影響進行分析。
第五部分是對德瑞公司供應鏈融資風險管理中存在的問題進行總結，并提出相應的對策建議，以期增強企業的抗風險能力，為供應鏈融資提供堅實保障。
（四）研究方法與擬創新之處
1.研究方法
本論文將主要選取采用以下兩種研究方法進行供應鏈融資風險管理問題的研究。
（1）文獻研究法
通過整理研究供應鏈融資國內外文獻及書籍資料，歸納總結供應鏈融資風險管理發展歷程，提取研究學者的重要觀點，深層次挖掘供應鏈融資風險管理理論基礎和現實意義，形成供應鏈融資風險管理框架。
（2）案例研究法
選取德瑞公司進行個案研究，通過對德瑞公司供應鏈融資現狀以及其風險管理現狀的深入分析，研究探索該公司在供應鏈融資風險管理方面存在的問題，并提出方法加以解決。通過這種方法，將理論研究與實際案例相結合。
2.擬創新之處
我國供應鏈融資研究起步較晚，國內企業對于供應鏈融資的應用更是處于萌芽階段，國內對于供應鏈融資風險管理的研究存在很大的發展空間。因此，本文在前人理論研究的基礎上，結合德瑞公司風險管理的實例，對德瑞公司風險管理存在的問題進行深入剖析，意在以德瑞公司供應鏈融資風險管理為案例，為其他中小企業提供借鑒經驗，推動中小企業供應鏈融資風險管理體系的優化，為找尋適合我國中小企業風險管理新模式探索出路，增強中小企業競爭力，促進企業健康穩定發展，為市場經濟注入活力。
二、理論基礎與研究綜述
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1.供應鏈的含義
供應鏈是圍繞核心企業，通過對物流、資金流、信息流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。供應鏈將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的網狀結構，它是一個集成的概念。
2.供應鏈融資風險的含義
企業的供應鏈融資風險從宏觀上來說指的是，融資企業在融資過程中，由于企業自身經營狀況、企業在供應鏈上所處的地位、企業自身與融資銀行的關系等諸多因素導致融資的企業進行融資中，使供應鏈融資的預期收益與實際收益不符，或者融資失敗的可能性。在整個供應鏈融資的過程中，融資風險無處不在，無時不有，一般情況下，融資企業進行風險管理，分為三步即風險識別、風險評價、風險控制。如圖2.1
圖2.1風險管理的基本流程
（二）理論基礎
1.應收賬款融資模式
供應鏈融資三大基本模式之一，簡單來說是指，融資企業將其經營項目下的未到期應收賬款轉給商業銀行，并由商銀行為企業提供融資的模式。在該融資過程中，大部分情況下由核心企業擔當融資企業的擔保人角色，即如果融資企業無力清償商業銀行的債務，則核心企業將承擔這部分的債務；而且商業銀行在向融資企業融資之前，仍然要對融資企業進行風險評估，但評估的重點不在是融資企業本身的資質，而是對整個供應鏈的運營狀況進行評估。
2.預付賬款融資模式
預付款融資模式簡單來說就是，融資企業以與其他企業交易的真實合同產生的預付賬款為基礎，以此向商業銀進行融資，并以其銷售收入為還款來源的短期的融資方式。在該模式下，商業銀行以銀行承兌匯票的方式對融資企業行融資，融資企業則以預付賬款作為商業銀行還款來源的保障，最后融資企業直接將貨款支付給銀行來償清債務。
3.存貨融資模式
存貨融資是一種輔助形式的融資服務，與應收賬貸款共同運用。即融資企業以存貨（與其他企業的真實交易）為抵押，并且供應鏈上的核心企業為此進行擔保，以此向商業銀行申請融資的模式，一般來說，只有原材料及制成品方可視作存貨來集資。融資企業在核心企業擔保的前提下，將存貨抵押給商業銀行，商業銀行則委托專業機構對抵押貨物進行專業的評估和監管，若達到商業銀行要求，則向融資企業發放資金。在該模式下，商業銀行擁有對貨物的管理權，若融資企業在期限內沒有償還債務，則商業銀行會處理抵押貨物，彌補商業銀行的損失。
（三）研究綜述
國外對供應鏈融資風險管理的研究已經發展了有一段時間了，Sumeer Chakuu，DonatoMasi，Janet Godsell(2019)提出，所謂供應鏈融資就是，使供應鏈與企業資金相融合，并調節企業現金周期與營運資金達到獲取融資的目的。他深入分析了供應鏈融資三種主要模型（存貨融資，應收賬款融資，預付賬款融資），并在三種基本模型的基礎上，深入闡述了供應鏈融資。Mohammad M.Rahaman，P.Raghavendra Rau，Ashraf A1Zaman(2020)通過研究發現，融資企業在實施供應鏈融資過程中，如果供應鏈上核心企業愿意為融資企業擔保，則商業銀行會降低中小企業的融資門檻，從而為中小企業提供了更多的融資機會。Xun Liu，XiaPeng，Martin Stuart(2020)通過研究表示，在新型的供應鏈融資下，商業銀行進行融資時不再只注重融資企業的資質，直接向融資企業融資，而是更加注重考察供應鏈整體的安全與穩定，從單方面的對融資企業考核轉變為整體的考察整條供應鏈，從而使得供應鏈融資為眾多中小企業解決了融資困難的問題。
國內就供應鏈融資及其風險管理基本研究比國外起步較晚，其中還有諸多不足之處。顧亞莉認為，商業銀行會考察供應鏈中核心企業的資質，若融資企業得到了核心企業的擔保，融資企業可輕松的從商業銀行獲得貸款，從而減輕了中小企業的融資壓力。朱燕(2018)認為，供應鏈與金融相結合是供應鏈融資的本質，商業銀行通過對整條供應鏈評估，從而對供應鏈上的企業進行融資。周家海(2020)提出，在經濟全球化的今天，當代企業之間的競爭方式從單體競爭轉向了供應鏈整體之間的競爭，企業單體的競爭力的強弱已經受到了限制，企業所在供應鏈發展快，效益高，安全穩定，供應鏈上的企業才能更快的發展，競爭力更強。范舒悅(2019)在文章中指出，要深入的理解供應鏈融資的相關概念，深刻分析供應鏈融資風險，以此為基礎對企業供應鏈融資風險管理進行分析研究，找出并剖析問題的成因，進而提出優化建議，完善供應鏈融資風險管理體系，確保企業融資安全。牛金玲(2020)提出，中小企業的存在提供了更多的就業機會，并且能夠提升市場經濟活力，中小企業的發展對市場經濟的發展有重要的促進作用。然而，國內許多中小企業因為其經營資質查、業務范圍小，流動資金較少，抵抗風險能力較差等原因，獲得貸款的額度較低，不利于中小企業的經營生產。供應鏈融資的出現給中小企業帶來了更優質的融資選擇，降低了中小企業融資的門檻，有效的緩解了中小企業融資難的問題。何昊(2020)，構建了一種信用風險評價指標體系，通過設定相對標準，以此確定融資企業融資的風險等級，為商業銀行進行融資活動提供了風險標準，有利于商業銀行把握融資企業的資質，降低了商業銀行的貸款業務的潛在風險。
綜上對國內外研究現狀的分析，可以發現國內外學者對于供應融資及其風險管理的研究重點有所不同。國外對于供應鏈融資的相關研究相對于國內發展較早，他們認為隨著商業銀行等金融機構供應鏈融資業務的不斷發展，會給企業提供更多的融資機會，融資困難將不會成為制約企業發展的因素，并且他們認為相比較于單獨的企業，處于供應鏈上的企業融資門檻更低，更容易獲得融資機會。國內研究則傾向于去補充供應鏈融資的基本概念，更注重于對供應鏈融資風險的研究，深入剖析供應鏈融資風險的成因，并相應的給出解決的方法。國內研究現狀，更符合我國的現實狀況，以國外研究的基本理論為基礎，在此基礎上補充、拓展、深化，注重對風險成因的研究，為我國企業探索適合我國國情的為供應鏈融資風險防控體系，有利于促進我國供應鏈融資風險管理的進步。
三、德瑞公司供應鏈融資風險管理現狀
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德瑞公司是邯鄲市一家中型企業，其成立于2010年5月15日，注冊成本為1000萬元，是德瑞集團在邯鄲的分公司。德瑞公司主營業務為：汽車模具研發與制造、汽車內飾塑、塑料制品等。
自2018年開始，德瑞公司加入供應鏈融資，該公司的上游企業是汽車零部件的原材料企業，下游企業是汽車組裝企業。由于德瑞公司預付賬款業務較少，因此，到目前為止德瑞公司不采取預付賬款融資模式，僅采用應收賬款融資以及存貨融資模式。
1.德瑞公司的應收賬款融資
德瑞公司使用應收賬款模式進行融資,主要的原因是，隨著公司與其他企業的業務往來越來越密切，交易越來越頻繁，德瑞公司積累大量的應收賬款，且這些賬款的還款期較長，這就導致德瑞公司出現了資金流短缺的問題，使得德瑞公司沒有足夠的流動資金去支持公司業務的發展。為了解決這個困境,德瑞公司決定以其應收賬款作為抵押，并以供應鏈上資質高、信譽良好的企業的擔保為條件，向商業銀行申請融資。在德瑞公司的供應鏈上，德瑞公司從加入供應鏈以來都與供應鏈核心企業長安鈴木保持良好的合作關系，雙方業務往來密切，所以經過德瑞公司的申請，長安鈴木決定為德瑞公司的融資提供擔保（長安鈴木是汽車行業實力強勁的企業，其信用等級高，還款能力強），確保了德瑞公司可以以其應收賬款對商業銀行進行融資申請。
2.德瑞公司的存貨融資
德瑞公司主營汽車模具與塑料制品,該行業的行情決定這類企業一般在冬季為企業的銷售淡季,所以一般在冬季的時候，德瑞公司會存下一大批的原材料，這些原材料不能進一步加工成為制成品，就會產生一定的折舊成本，而且一般這些制造汽車模具的材料在冬季潮濕的環境下變質較快，嚴重影響其使用價值，這些問題都會導致德瑞公司經營成本的增加，加之處于經營淡季，企業面臨嚴重的資金流動性危機，其日常經營活動受到嚴重影響。在這種情況在德瑞公司以自身堆積的存貨為抵押，并且向供應鏈上的核心企業申請融資擔保，以此向商業銀行申請存貨融資，從而獲得流動資金，確保企業的日常經營活動。
3.德瑞供應鏈融資過程中存在的風險
通過上文闡述，德瑞公司主要依靠存貨融資和應收賬款融資進行公司的供應鏈融資業務。但是在德瑞公司供應鏈融資的過程中，由于德瑞公司對于融資風險問題疏于防范，其公司在風險管理方面存在諸多漏洞，從而導致各種風險的發生，本文主要針對德瑞公司在供應鏈融資的過程中幾個主要風險進行介紹。
市場風險：信息傳遞存在時差導致了德瑞公司市場風險的發生。在存貨融資中，德瑞公司將公司所積壓的貨物抵押給商業銀行以獲得資金，這批抵押物的變現能力是決定其融資成敗的關鍵。但貨物的價值受市場影響十分嚴重，如市場供求關系、市場利率等，且這些市場要素的變化難以提前預測，只能在發生變化的同時采用補救措施，盡可能少的降低抵押貨物價值的損失，確保存貨融資的順利實施。但德瑞公司疏于對供應鏈融資信息平臺的管理，導致市場因素變化不能及時傳遞至公司內部，做出相應的補救措施，從而導致了抵押貨物市場價值受損，其存貨融資存在失敗的風險。
操作風險：該風險的發生主要是由于德瑞公司缺乏完善的風險管理團隊。不管是存貨融資模式還是應收賬款融資模式，其融資流程是十分繁瑣且復雜的，且供應鏈融資牽一發而動全身，一個步驟出現失誤，不但融資企業可能遭受損失，融資過程中所有參與角色都有能遭受損失，所以需要有專業知識的業務人員來操作融資流程，確保公司融資的順利完成。但德瑞公司一直以來沒有一個獨立完善的供應鏈融資團隊，其業務人員由公司財務部門人員兼職，加之公司財務部門管理也相對混亂，財務缺乏相應的專業知識，更沒有實踐經驗，極大的增加了風險發生的可能性。
政策風險：供應鏈融資在目前算是比較新穎的融資方式，我國對于供應鏈融資的相關法律也處于正在完善的階段，相當一部分的領域其實規定并不是很具體，這就會導致政策風險的發生。德瑞公司實施供應鏈融資，與諸多參與方簽訂諸多合同，這些合同內容難免會涉及到不符合相關法律規定的地方，從而導致合同失去法律效力，從而導致融資損失。此類風險，若沒有被風險識別流程所識別，就只能依靠公司風險控制能力來盡可能的減少風險造成的危害，這是對企業風險預警體系的考驗。德瑞公司缺乏相應的緊急預案，也缺乏風險預警機制，導致該風險發生時，德瑞公司面臨嚴重的融資損失。
?。ǘ┑氯鸸竟溔谫Y風險管理的現狀
德瑞公司實施應收賬款和存貨融資之后，化解了企業資金流動性的問題，提升了企業的經營狀況，但是通過對德瑞公司財務費用的分析，可以看出德瑞公司在對于風險管理缺乏重視，其風險管理體系存在漏洞，隨著融資的進行，其財務費用不斷上升。
財務費用即企業因維持正常的生產經營狀況而產生的成本費用。財務費用與企業融資成本成正相關關系，一個企業財務費用越高其融資成本也就越高。圖3.1為德瑞公司2017到2020的財務費用變化，因德瑞公司為小微企業，其財務費用遠遠低于行業平均水平（2017年行業內財務費用均值為27670000），但是我們從圖中可以看出，德瑞公司實施供應鏈融資以來，其財務費用一直處于上升狀態，企業的融資成本不斷上升，由此可見德瑞公司在實施供應鏈融資的過程中應對風險不當，造成財務費用的上升，反映出德瑞公司在風險管理方面存在問題。
圖3.1德瑞公司財務費用
德瑞公司現階段的供應鏈融資風險管理流程由三部分組成，分別為項目啟動、風險識別以及風險評估。德瑞公司風險管理流程如圖3.2所示。該風險管理流程體系并非獨立建成，而是依附于財務部門，并沒有專業的團隊對該流程進行運作，從而難以發揮該流程的實際作用。首先，德瑞公司向商業銀行提交融資申請，商業銀行在審查德瑞公司資質和擔保企業資質后，根據資質評價的結果對德瑞公司融資額度進行確定。確定融資實施之后，財務人員啟動風險管理流程第二階段風險識別，德瑞公司目前風險識別的方法就兩種：文件審查和實地考察。所謂文件審查就是德瑞公司審查公司上交商業銀行的融資資質文件，確保文件的真實性和完整性。實地考察則是對核心企業擔保資質的審查。兩種方法實施之后，將識別到的風險進行分類和等級劃分。最后，根據風險識別的結果，將風險進行量化的確定，進而評估出風險的發生概率和危害程度，即風險評估。
圖3.2德瑞公司供應鏈融資風險管理流程
通過對德瑞公司風險管理流程的分析，首先，我們可以明顯看出德瑞公司缺乏有效解決風險的方法，其現有的風險管理流程雖然能夠對風險進行識別和評估，但缺乏解決風險的預案，這就會導致風險管理體系難以發揮它原本的作用。其次，德瑞公司進行風險識別時，模式太過單一，只有文件審查和實地考察這兩種方式，缺乏完善的風險預警體系，這就會導致德瑞公司進行風險識別時，不僅不能識別融資過程中存在的全部風險，而且識別到的風險也缺乏評估的合理性。再次，通過調研資料顯示，德瑞公司并沒有單獨建立完善的供應鏈融資風險管理團隊，而是財務部門兼職管理，這就會導致一個問題，財務部門的人員并沒有供應鏈風險管理的相關經驗，缺乏專業知識，從而導致雖然有風險管理體系，但缺乏專業人員操作，達不到管控風險的目的，風險管理體系形同虛設。最后，當風險管理流程進行到風險評估時，操作人員會根據風險識別的結果，向風險評估人員提供相關風險的具體數據，然后風險評估人員根據評估人員提供的這些數據，對風險進行量化并分析風險發生的可能性和危害性。但是德瑞公司進行這個流程時存在一個巨大的漏洞—-德瑞公司的內部信息傳遞存在時差，即風險識別和風險評估的信息傳遞存在時差，其主要原因就是德瑞公司疏于對供應鏈融資信息平臺的管理，融資信息不能及時更新，這就會導致風險識別的業務人員無法及時向風險評估人員上傳風險識別信息，從而嚴重影響風險管理的效率，并且信息傳遞存在時差將會導致操作風險的發生。疏于對供應鏈融資信息平臺的管理導致信息傳遞存在時差體現在公司外部就會導致公司難以第一時間獲得外部市場信息，從而導致市場風險的發生，綜上，信息平臺管理不善，信息傳遞不及時，不僅不利于企業進行風險管理，而且容易導致各類風險的發生，增加了企業風險管理的難度。
四、德瑞公司供應鏈融資風險管理存在的問題
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德瑞公司在實施供應鏈融資以前，一直使用較為傳統的融資方式，并且一直由財務人員兼職運營融資及其風險管理業務，沒有專門的團隊來運營風險管理業務，這就會導致這些財務人員在面對供應鏈融資風險管理業務時，缺乏相應的應對能力，主要表現在其之前的專業知識與現在新型的業務流程不匹配。而且更困難的是面對新的業務流程，財務人員不但需要應對日常工作，還需要接收新的知識來應對新型的業務，這必然會導致財務人員工作量超載，財務人員很難有精力去細心學習供應鏈融資風險管理業務并且德瑞公司自2018年實施供應鏈融資以來才短短3年時間，公司成員對于供應鏈融資風險管理的業務流程缺乏實踐經驗，從而導致德瑞公司的風險管理缺乏專業性。另外，缺乏完善的供應鏈融資風險管理團隊最嚴重的問題就是，風險管理體系的運作是十分繁瑣復雜的，一般的財務人員之間難以達到團隊之間的協作，即使建立起了一套風險管理體系，但由那些沒有受到專業訓練且團隊協作不當的業務人員去操作風險管理體系，也會導致風險識別難以識別全部風險，風險管控也難以管控到位，從而導致風險管理體系形同虛設，嚴重影響融資的效益。綜上，德瑞公司雖然通過供應鏈融資成功獲得了融資資金，但是由于缺乏完善的供應鏈融資管理團隊，給德瑞公司帶來了諸多的風險，若不加以改善，必然嚴重影響公司的融資效益和安全。
?。ǘ┕溔谫Y信息平臺管理滯后，融資信息更新遲緩
在供應鏈融資的模式下，供應鏈上的企業與商業銀行信息共享，在這種條件下，融資企業與各方的業務往來會變得更加密切，一個完善的供應鏈融資信息平臺，可以使商業銀行也能快速確定融資企業的資質，融資企業也可以迅速的獲得外部信息從而方便了融資企業的融資業務。但德瑞公司沒有建立起一個完善的供應鏈融資信息平臺，融資信息平臺更新信息遲緩，對于企業內部來說，德瑞公司融資業務流程都是人工完成的，所以信息溝通出現時差將會嚴重影響業務人員的判斷，從而導致操作風險的發生。對于企業外部來說，德瑞公司實施存貨融資后，需要及時關注市場因素的變化，確保抵押貨物的價值，但由于缺乏供應鏈融資信息平臺管理，外部信息也難以及時獲得，導致貨物價值受損，導致市場風險的發生。而且，供應鏈融資信息平臺信息更新不及時，會導致供應鏈上其他企業難以獲得德瑞公司融資業務的信息，從而嚴重影響德瑞公司與其他企業的合作。綜上，德瑞公司疏于供應鏈融資信息平臺的管理，將會導致企業內部之間信息不能有效的傳遞，業務人員之間存在信息差，導致延誤處理風險的最佳時機，導致風險危害加大。也不能第一時間獲得外部市場消息，從而導致市場風險的發生。更會影響德瑞公司與供應鏈上其他企業之間的合作，嚴重影響融資效益。所以應抓緊完善的供應鏈融資信息管理平臺，增強企業風險管理能力，加強對融資的風險警惕。
?。ㄈ┤鄙亠L險預警體系
風險預警體系有助于德瑞公司提前察覺潛在的風險，并加強對風險評估的合理性，從而從整體上增強德瑞公司的風險管理能力。處理風險的最佳時機，就是防范于未然，風險的事前處理是解決風險的最佳時機，可以有效的降低處理風險的成本。德瑞公司目前缺少風險預警體系，這樣導致的問題就是，德瑞公司的風險管理體系雖然可以對風險進行識別并評估，但對識別到的風險的評估難以精準，從而缺乏合理性，且對識別到的風險難以妥善的解決，成本較高。德瑞公司的供應鏈融資業務之所以發展緩慢，主要的原因一方面是因為德瑞公司缺乏風險管理團隊來運作風險管理體系，且疏于對融資信息平臺的管理，從而導致其風險管理，起不到應有的作用，另一方面就是缺乏風險預警體系，不能提前察覺風險的到來，從而處理風險的成本較高。德瑞公司若想更好的利用供應鏈融資提升公司的業務經營，就應建立完善具體的風險預警體系。該體系的存在對風險管控十分重要，有利于業務人員把握處理風險的最佳時間，并減低處理風險的成本。德瑞公司現階段缺乏風險預警體系，其風險管理效果差強人意，其風險評估缺乏合理性，發現的風險也不能進行最優的處理，公司的風險成本不斷增加。
（四）缺少風險預案
通過對上文德瑞公司供應鏈融資風險管理的分析，德瑞公司在風險管理的流程中最明顯的缺陷就是缺乏處理風險的辦法，缺少風險預案，從而難以對風險識別的結果進行處理。風險管控是風險管理流程的最后一步，即根據供應鏈融資風險的特點，建立妥善的風險預案，將識別到的風險，進行風險處理，從而達到消除風險的目的。風險預案可以與風險預警機制搭配使用，建立應急措施，將風險預警機制提前察覺到的風險，進行事前解決，這樣不但可以使供應鏈融資風險的危害最小化，而且可以有效的降低處理風險的成本。綜上，風險預案是風險管理流程中不可或缺的一部分，德瑞公司缺少風險預案，難以對風險識別的結果進行處理，也無法發揮風險預警機制的全部效能，從而導致德瑞公司風險管理體系缺乏科學性，風險管理效率低下。
五、解決德瑞公司供應鏈融資風險管理問題的對策建議
?。ㄒ唬┙⑼晟频墓溔谫Y風險管理團隊
德瑞公司在加入供應鏈融資之后，對供應鏈融資對經營業務的積極作用利用不完善，反而因為處理融資風險不當，增加了企業的經營成本。造成這種結果的最主要的原因就是德瑞公司缺乏專業的風險管理團隊，由缺乏專業素養的業務人員操作風險管理業務，既無法識別融資過程中的全部風險，也沒法對識別的風險采取合理解決方法。德瑞公司現階段由財務部門兼職管理風險管理體系，財務人員不熟悉供應鏈融資風險管理的流程，也缺乏專業知識，導致其公司風險管理體系形同虛設，難以發揮作用，德瑞公司若要解決當前困境，必須使風險管理體系脫離財務部門，并成立獨立的完善的供應鏈融資風險管理團隊專門運作，加強監管，使風險管理體系具體化、流程化、專業化。建立完善的供應鏈融資風險管理團隊，將會極大的提升風險管理的專業性，專業人員專業負責才能夠發揮風險管理體系的全部效能。
建立完善的供應鏈融資風險管理團隊，德瑞公司應加強對業務人員的專業素養的要求，加強對業務人員的專業培養，增加業務人員對供應鏈融資業務流程的熟悉程度，明確流程的不同步驟，規范人員操作技能，加強業務人員的操作時間，從實踐中發現問題并解決問題，使業務人員操作流程合理化、規范化。
（二）加強供應鏈融資信息平臺管理，及時更新信息
德瑞公司融資業務信息流通性差，企業業務人員信息傳遞存在時差，公司融資信息平臺起不到應有的作用，融資信息不能及時更新，將會導致公司內業務人員難以及時交換業務信息，從而嚴重影響融資風險管理業務的推進。融資信息不及時更新還會導致業務人員將已經失效的信息當作新信息來處理，從而導致更大的風險的發生，嚴重影響企業風險管理的效率。
德瑞公司必須加強對供應鏈融資信息平臺的管理，及時更新平臺信息，使信息能夠得到及時的運用與反饋，加強信息傳播速度，從而優化企業風險管理效率。德瑞公司應設立專門管理信息平臺的人員，加強對信息平臺的網站建設，優化其網頁界面，實現業務信息在企業內部及時流通，也使德瑞公司可以更快的獲得外部信息，從而可以快速的獲得供應鏈的相關信息，了解供應鏈上其他企業的信息，可以在面對市場風險時，處于有利地位并且可以有效利用這些信息，優化公司自己生產的企業經營的策略。德瑞公司加強對供應鏈融資信息平臺的管理,還需加強對信息平臺管理人員的考核，選拔責任心強、業務能力強的人員管理信息平臺，實現業務信息的實時流通,參與風險管理的業務人員才能及時接收相關信息并根據實際情況識別供應鏈融資風險,劃分風險類別,根據不同的風險類別制定對應的風險控制措施，最大程度上減少風險的危害，從而發揮風險管理體系的全部效能。
?。ㄈ┙⑼晟频娘L險預警體系
德瑞公司的風險管理體系中缺少風險預警體系，使得難以對潛在的融資風險進行事前察覺，從而錯過處理風險的最佳時機，缺少風險預警體系也使得德瑞公司難以對識別到的風險進行合理評估。建立完善的風險預警體系的存在可以幫助德瑞公司更合理的評估風險等級，并對潛在風險進行事前察覺，從而達到對風險的有效的管控。在供應鏈融資過程中出現風險時，解決風險最重要的一點就是對時機的把握,時機把握得當將會有效降低風險帶來的危害，并且降低企業的風險成本。德瑞公司也應建立與風險預警體系配套的應急措施,對將要到來的風險進行應急處理，把握處理風險的最佳時機。通過建立完善的供應鏈融資風險預警體系,德瑞公司可以實現對風險的事前預警,對風險發生的概率進行判定,預先制定相應的風險防控應急預案,實現對風險的有效把控。
?。ㄋ模┙⒂行У娘L險預案
德瑞公司應根據供應鏈融資風險的特點建立有效的風險預案，從而可以有效的對風險識別的結果進行妥善的處理，最大程度上降低處理風險的成本，從而提升公司供應鏈風險管理能力，確保企業的融資安全。
建立有效的風險預案最重要的有兩點，其一是該風險預案可以快速的處理風險識別的風險，其二是運用該風險預案的成本在企業可接受的范圍內，滿足這兩點就可以運用該預案處理風險。這就需要德瑞公司加強對融資風險的重視，根據風險識別的結果對不同種風險加以區分，及時剖析風險的成因，并確定風險的危險等級，再根據不同風險發生的路徑，制定不同種的風險預案，并在制定預案的過程中，最大限度的降低實施該預案的成本，從而達到處理風險和降低成本相統一，最大程度的保證企業的融資效益和融資安全，提升企業風險管理水平。
結論
如今，企業之間的競爭已經開始轉向穩定高效的供應鏈之間的競爭，供應鏈融資也因其突出優勢成為現代中小企業融資方式的優先之選。獨立的供應鏈融資風險管理團隊，專業的供應鏈融資業務人員，良好的融資信息平臺，完善的風險預警體系與風險預案，是企業能夠順利完成供應鏈融資的堅實保障。
本文基于供應鏈融資基本理論的理解，并結合實際案例分析，得出以下結論：首先，對于企業融資風險的管理來說，一個獨立完善的風險管理團隊是必要的，由專業人員操作風險管理流程才能發揮企業風險管理體系的全部效能。其次，根據對實際案例的分析，企業必須加強對融資信息平臺的管理，融資信息更新不及時，將嚴重影響企業風險管理的效率，并且還會導致新的風險的發生。最后，對于企業風險防控來說，最后步驟就是妥善的處理掉識別到的風險，并相應的降低企業處理風險的成本，這就需要融資企業建立一個完善具體的風險預警體系，設立風險預案，從而確保融資順利完成。
在我國供應鏈融資的相關研究還處在起步階段，加上現階段多數企業對供應鏈融資的重視程度，相信在不遠的將來，我國對于供應鏈融資的研究會有新的飛躍。并且基于我國現階段研究對風險管理的重視程度，將會加速為我國找出一個更穩定、更安全的供應鏈融資風險管理新模式，更好的保護我國企業融資的安全。
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